10月24日，广西建工一建集团2023年四季度工作会议在一建大厦26楼多功能厅召开。会议贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，总结分析一建集团三季度工作情况及存在问题，研究部署四季度工作。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话，一建集团董事长、*委*陈祖训传达集团公司四季度工作会议精神并部署四季度工作，副总经理（执行总经理职级）谢文主持，在家领导班子成员黄远奇、陆美豪、邱秋华、王治滨出席。

黄鸣讲话

黄鸣进一步传达集团公司四季度工作会议精神，肯定了一建集团三季度取得的成绩，指出工作中存在的困难与不足，对四季度工作提出七点要求。一要认清形势，坚定决心信心。认识困难、直面困难，辩证看待形势，把握好四季度*策利好和市场机遇，全面发挥一建集团底蕴、韧劲，保持战胜困难的信心决心，化压力为动力，变挑战为机遇。二要锚定目标，奋力冲刺四季度。提升分（子）公司运营质量，坚决撤销或调整市场开拓乏力、业绩差、收益低、管理弱的区域经营中心和分（子）公司。要维持一定经济体量，居安思危，实现体量、质量的协调关系，确保企业稳健发展。要逐一梳理各项指标缺口，创新思路、拿出举措，扎实推进各项工作。三要抢抓经营，拓宽源头活水。要加快推进市场经营改革，苦练内功，激发活力，打造一建品牌，形成市场影响力。要深化经营区域布局，坚持区内区外同发力，精耕细作区内市场，提高区外市场项目质量。要加强多方合作，深入推行“平台+合伙人”经营模式，完善项目承接激励机制和全员经营机制。四要突出重点，打赢收官攻坚战。要顶住压力，压实责任，克服厌战情绪，加快推进清收回款、生产、结算、亏损项目治理、停缓建项目盘活、法务诉讼、融资等工作。五要深化变革，提升企业发展能效。要健全全面预算管理制度，提升运营管理制度化、规范化水平。要全面完整贯彻落实集团公司“三力”提升行动决策部署，深入推行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，杜绝“跑冒滴漏”。要优化考核管理，以业绩论英雄，建立以质量、效益为导向的薪酬考核体系。要优化组织架构，加大组织机构调整、人员精简力度。六要强化管控，筑牢风险防控网。坚持发展与稳定并举，统筹发展与稳定，从严防范质量安全风险、项目承接风险、合约风险、诉讼风险、舆情风险。七要带头引领，重实干勇担当促发展。公司本部、分公司两级领导人员要充分发挥“火车头”作用，敢担当树榜样，提升应对困难和风险挑战的能力，及时提拔在逆境中表现优秀的人员，充分发挥“榜样的力量”。要讲团结聚合力，相互帮助、相互补台、相互促进，拧成一股绳。要强督帮抓落实，建立督促与帮扶并举的工作机制，把督促落实和帮助基层的各项工作做好做实，躬身入局、下沉督帮，推动各项工作落到实处、取得实效。

陈祖训讲话

陈祖训传达集团公司四季度工作会议精神，全面总结回顾一建集团三季度工作情况，认真分析存在的困难和问题，提出“紧扣一个目标，谋求两个确保，攻坚八大重点”的四季度工作总的部署，即尽最大努力确保各项指标实现最好结果，确保分（子）公司运营情况得到根本好转，确保在发展质量提升的同时保持一定发展体量，全力打好指标进位攻坚战、项目承接攻坚战、施工生产攻坚战、清收回款攻坚战、法务诉讼攻坚战、健康运营攻坚战、精细管理攻坚战、风险防控攻坚战。他要求，公司各级、各部门、各单位都要树立战斗精神，以过硬的作风保障发展，以浓厚的氛围凝聚合力，以刚性的督考促进落实，以昂扬的斗志投身工作，全力以赴冲刺今年各项指标，力争实现最好业绩，认真谋划规划明年工作。

会议现场

会上，陆美豪对分公司三季度绩效兑现情况进行说明并下达四季度指标，一建集团市场经营一部、工程管理部（集中采购部）、法务权益部作条线工作部署，六分公司、七分公司就分公司三季度运营情况及如何实现四季度指标、提升分公司运营质量作经验交流发言，深圳分公司、十三分公司汇报实现四季度指标、提升分公司运营质量的工作思路举措。

一建集团本部各部门、各经营中心主要负责人，各分（子）公司总经理、*组织*、财务部门主要负责人，一建集团集采战略合作伙伴汇达盛商务公司、汇众建筑劳务公司主要负责人、财务部门主要负责人参加会议。

（一建集团王华）